点“水”成金：一个老国企的扭亏之路

饼饼 · 发表于 2022-3-23 11:12

   一个长年亏损老国企，新班子成立后，通过一“增”一“降”，“老”树开“新”花，当年扭亏为盈，不仅实现了国有资产保值增值，职工待遇也连年增长，其奥秘何在？
   2月8日，节后上班第二天，从济南鲁中水务集团干部大会上传出好消息：今年1月，鲁中水务集团售水量1914731立方，环比增加87567立方，同比去年增加74220立方，销售金额4274921.69元，环比增加180515.73元，同比增加246562.79元，实现了首季开门红，为2022年集团公司蓬勃发展奠定了坚实基础。
   济南鲁中水务集团的前身是莱芜市自来水公司，由于种种原因，曾经连续四十余年严重亏损。公司不景气，职工收入少，为了生计，很多职工不得不从事第二职业，连带供水服务也饱受市民诟病。
   2017年7月3日，鲁中水务集团公司新一届领导班子成立。面对困境，集团公司提出科技发展供水事业的可持续发展理念，以“要做就做全省最好”为奋斗目标，以党建引领促发展，打造“家文化心理念”党建品牌，践行“点滴见情恒润万家”的服务理念，向改革要效率、向科技要效益、向服务要市场。
   具体方法是一“增”一“降”。
   先说“增”。2017年7月以来，鲁中水务集团先后成立了一家人物业公司、实方科技公司、龙建设计院、恒润水质检测和庚鑫市政公司五个分公司，大力拓展物业管理、智慧水务、施工设计、水质监测、和工程建设等业务，初步实现了人人有活干的目标。
   与此同时，集团公司按照莱芜区重点工程建设要求，全力保障城乡居民足量、足压、安全用水要求，先后投入巨额资金完成了莱城区文化路、长勺路、汶河大道等重要路段管网建设。新建五处无人值守加压泵站，实施了大冶水库分层取**程，有效降低了管网漏损、提高了供水压力、提升了供水水质，受到居民欢迎。

   其间，公司自主研发了智慧水务平台，并获得国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书。该平台的推广使用有效降低了人工成本、大大提升了工作效率、彻底改变了传统经营模式。
   再说“降”，长期以来，由于管网老化严重，自来水跑冒滴漏成为顽疾，也成为了公司亏损主因。
   2019年，集团公司适时启动了城区老旧管网改造，同时针对漏损严重片区，安排专人开展地毯式听漏测漏，对发现的漏点立即抢修堵漏，并安排相关科室对四个偷水、漏水现象严重的“城中村”进行了全面排查。例如某城中村，2019年6月13日公司对其更换远传流量计，流量计显示每天用量约1300方，通过与该村村委对接，村委实施定时供水，并自行对村内管网测漏和改造，至当年7月10日，该村每天用水量降至40方左右，换句话说，仅这一块水表一年就漏失40万方水。为进一步降低无谓消耗，鲁中水务集团加大人力、物力、财力对四个“城中村”实施了全面测漏和管网整改，管网漏失率大幅度下降，经济效益十分显著。
   除了降低用水浪费，集团公司对城源水厂老旧供水设备进行了现代升级能改造，对制水过程全面动态管控。改造前，城源水厂员工29人，改造后降至17人，成功减员12人，减员幅度41.4%。下一步，随着职工操作技能逐步熟练，工作效率逐步提高，可进一步减员9人，每年可为公司节约供水成本140余万元。另外在加药加氯等环节，公司将以前人工定时定量的投加方式改造为根据进厂水流量自动调节、自动加药，提升水质的同时也更加科学有效且减少浪费，以前至少需要4个人参与才能完成的活性炭池反冲洗，现在只需在电脑上点一下就能完成。

   此外，为了提高水表计量精度、降低计量误差，鲁中水务创新开展智能远传流量计和光电直读远传水表的更换工作。智能远传流量计采用无线传输，用户用水量、压力等数据可实时传输到公司智慧水务平台，无需抄表人员现场抄表，系统实现自动计费。远传抄收设备的使用，彻底改变了传统人工现场抄表的方式。由此，集团公司合理配置资源，撤销抄大表班，分流抄表人员15人，每年可节约成本100万元。目前，远传流量计已更换1100余支，集中超收、远传水表约18000支。下一步，城区内剩余传统机械水表将全部更换为光电直读远传水表，除了进一步分流抄小表人员，减少“人情水”“关系水”现象，还大大降低了运营人员的劳动强度和人员数量。据统计，通过供水设备智能化改造和远传流量计更换两项改革创新举措，鲁中水务公司成功分流富余人员（含退休）132人，每年可节省开支900余万元。
   经过四年半的艰苦拼搏，眼下，鲁中水务集团已经发展成为拥有6个党支部和5家子公司，涵盖制水、供水、设计、施工、服务、智慧水务、水质检测、物业管理、污水疏通九大业务板块的现代化企业集团。不仅成功将一个四十余年长期亏损的老国企扭亏为盈，而且还清了所有银行贷款和工人集资，基本无外欠款，连续四年实现利税2000余万元，管网漏失率也由原来的30%降至目前的8.6%，职工工资实现五连涨。
   集团公司党总支书记、董事长张恒圣说：“春若不耕、秋无所望。因此今年集团公司在干部大会上提出‘起跑就是冲刺、开局就是决战’。保障全区供水安全是神圣使命。新的一年，集团公司将在54老旧小区改造、济莱高铁站、山东重工产业园及其他涉**程建设中继续不畏艰难，开拓创新，全力配合莱芜区委区政府重点工作安排，切实保障城乡供水安全运行”(通讯员：王青)

转自：新莱芜