山东能源大佬刘孝孔莱芜人

时光的远方

这人叫刘孝孔，1964年6月生在山东莱芜。那地方以前是个地级市，后来并到泰安了又划归济南，但不管行政区怎么变，老刘是实打实的山东汉子。他不是那种一上来就坐办公室喝浓茶的干部，而是从基层一步步摸爬滚打上来的。早年读书那会儿就挺拼，硬是把研究生文凭给拿下来了，文化底子不薄。更关键的是，他还考了个高级政工师的职称，这玩意儿听着有点虚，其实挺难评的，在国企里能拿到这个头衔的，说明你不仅业务要懂，思想工作也得搞得明白。
现在他在山东能源系统里可是个响当当的人物，一手掌管着临沂矿业集团，身份是董事长兼党委书记。这两个位置加一块儿，权力不小，责任更大。山能集团那是山东省属大型国企，底下矿多、人多、摊子大，光是维持日常运转就够呛，更别说还得搞改革、谋发展。老刘坐在这个位子上，每天睁眼就得面对一堆事：安全生产怎么抓？效益指标完得成完不成？职工待遇能不能稳住？哪一块出了岔子都够喝一壶的。
别看现在风光，人家也不是天上掉馅饼。早些年干政工的时候，天天跟人打交道，做思想工作，调解矛盾，练就了一身“软功夫”。后来转到管理岗，这些经验反而成了优势。他知道一线工人想啥，也明白管理层要啥，说话办事不至于飘在空中。这种背景出来的人，往往比纯技术出身或者纯行政出身的更容易接地气。他带队伍，讲究一个“稳”字，不搞花架子，也不瞎折腾，但该推的改革一点不含糊。比如这几年推动智能化矿山建设，人家没喊空口号，而是真金白银投设备、改流程，让井下作业少些危险，多些效率。

外界对他评价两极分化得厉害。有人觉得他务实，作风硬朗，是典型的山东式领导——不善言辞但干事靠谱；也有人嘀咕他太保守，步子迈得不够大，特别是在新能源转型这块，动作看着慢半拍。可话说回来，搞煤炭的国企，哪能说转就转？历史包袱重，人员结构复杂，上面还有整体战略压着，不是一个人想变就能变的。老刘的选择更像是在夹缝中找平衡：既要保生产、保就业，又要为未来铺路，不容易。

有意思的是，这人公开露面时总是一副严肃脸，讲话直来直去，不爱绕弯子。有次开会说到安全问题，直接拍桌子，“谁要是拿工人的命开玩笑，我就拿他的乌纱帽开刀”，这话传到下面，吓了不少人，但也赢了不少人心。在国企这种地方，有时候就得有这样的狠劲，不然规矩立不起来。

他在临矿这几年，企业没出过大娄子，利润也稳得住，职工收入相对平稳，这本身就是一种成绩。很多人只盯着那些风口上的企业，觉得传统能源没落了，可实际上，像临矿这样的单位，依然是地方经济的压舱石。老刘的角色，就是那个默默撑船的人，风浪来了不退，顺风顺水也不飘。

说到底，他不是什么传奇人物，也没搞过惊天动地的大事。但他能在这么个位置上稳稳当当干下去，本身就是本事。这年头，能把平凡的事做到不出错，就已经不平凡了。

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