中国移动山东公司莱芜分公司实施“三定一访”，打通基层管理“最后一公里”

一碟小菜

       中国移动山东公司莱芜分公司深入贯彻落实创世界一流“力量大厦”战略，面向区县公司和网格等基层单元推广“三定一访”工作模式，减轻一线工作负担，推进公司数智化转型，实现高质量发展。
       “三定一访”清单式管理模式突破条线之间管理模式“各自为战”的壁垒，解决了网格作为执行“最后一公里”的管理难题，推动公司CHBN融合发展，数智化转型、高质量发展在基层单元的落地。
       “三定一访”清单式管理涵盖市场、政企、网络与综合等各个条线,以周为单位、以网格为基本单元，定期确定一段时间内要实现的目标、达成目标需要采取的路径、根据路径延伸出的工作清单，以及围绕清单执行开展的明查暗访工作。该项实践整体包含目标分解体系、路径迭代优化体系和执行控制体系三个体系。
       通过“三定一访”清单式管理的推进实施，公司经营业绩持续提升，管理效能明显改善，组织活力显著提高。